Oldalunkon cookie-kat használunk, hogy még jobban Rád szabhassuk tartalmainkat, karrierlehetőségeinket. Részleteket itt olvashatsz.
Rendhagyó módon keresi az utánpótlást egy világszerte jelenlévő HR-specialista nagyvállalat: igazi, tapasztalatlan újoncot neveznek ki az ügyvezető mellé „mini CEO”-nak, aki így szó szerint a saját bőrén tapasztalja meg a cégvezetés nehézségeit és örömeit egy teljes hónapon át.
Budapesten Breitenstein Ádám lett az Adecco Magyarország mini CEO-ja június 13-án, mentora a céget 6 éve vezető Vég Ottó. Az ügyvezető úgy véli, mivel a világon több mint 70 millió fiatalnak nincs állása – ezek 50 százaléka Európában él –, sosem volt még ilyen mély a szakadék az elméleti és a gyakorlati tudás között. A valós piaci munkakörnyezetben, de még az egyetemi évek alatt megszerezhető tapasztalat fontosabb, mint valaha. Ahogy a nyári munka, úgy az ilyen kreatív programok is ezt szolgálják.
„Ehhez a munkakörhöz a legfontosabb az önállóság, a következetesség és a csapatjátékosi képesség – mondta Vég Ottó az Üzletrésznek a programról. – Az elsőt feladatokkal és projekteken keresztül lehet fejleszteni. Fontos a következetesség is, amit konstruktív és pozitív visszajelzésekkel lehet fejleszteni. Csapatjátékossá pedig a különböző területek összehangolásával válik az ember. Az így kialakuló széles látókör elengedhetetlen a vezetői szemléletmódhoz.”
Vég Ottó elmondta még, hogy bár a program kezdetén fontos a „shadowing”, a vezetői kontroll, utána mindenképp el kell engednie az újoncot, hogy maga fedezze fel a struktúrát, a területeket, a működési funkciókat. „Ádám a már az eddig itt töltött időszak alatt is területről területre járt, ezután az ott szerzett tapasztalatait együtt megbeszéljük, értékeljük – tette hozzá az ügyvezető. – Szintén fontos, hogy bizonyos feladatok kapcsán teljes felelősséget élvez, ezekben is kiteljesedhet, egyúttal új ötleteket, nézőpontot is hozhat a cég életébe. Rábíztuk például egy közvetítési projekt egyik részfeladatát, de említhetem azt is, hogy épp a napokban céges koktélpartit rendezünk, ott ő fogja tartani az ügyvezetői köszöntőt, közel 100 kolléga előtt.”
Breitenstein Ádám maga is kiemeli, a program előtt kíváncsian várta, mit fed majd a shadowing a gyakorlatban, mennyire dobják be a mélyvízbe, ténylegesen beleláthat-e a kulcsfontosságú döntéshozatalba, vagy csak kirakatból lesz ügyvezető. „Már az első naptól kezdve kapok kihívást jelentő feladatokat, részt vehetek meetingeken, a külföldi vezetőkkel vitt tárgyalásokon” – mesélte lapunknak. Hozzáteszi, eddig, hogy a program félidejénél tart, az lepte meg a leginkább, hogy a CEO munkakörétől sem idegen a végrehajtás. „Sok mindenre oda kell figyelnie az ügyvezetőnek, fontos, hogy legyen rálátása az egyes területek működésére, és a váratlan helyzeteket is tudnia kell kezelni.”
A CEO for One Month program lényege, hogy országonként egy fiatal egy hónapig betekintést nyerhet a cég vezetésébe. A szerencsés kiválasztottak ugyanis az Adecco ügyvezetői mellett látnak el feladatokat és ismerik meg a vezetői kompetenciákat. A CEO for One Month felhívására az idei évben rekordszámú, közel 55 ezer jelentkezés érkezett a programban résztvevő 49 országban. A jelentkezőket az önéletrajzuk, a motivációs levelük, különböző kompetenciateszteken nyújtott teljesítményük, végül személyes interjúk alapján választottak ki 49 embert arra, hogy az Adeccónál töltse szakmai gyakorlatát. „A tavalyi évben már belekóstoltunk a CEO for One Month programba, akkor is volt egy mini CEO-nk. A program számomra is hasznos volt, tükröt tartott elém, tudatosabban át kellett gondolnom, hogy mit miért csinálok és a feszültebb helyzeteket is jobban ki kellett elemezni” – mondta Vég Ottó.
Olvass tovább!
A fiatalok kétharmada biztos benne, hogy sikerül
Mentorral könnyebb elérni a célokat
Váltogatják a munkahelyeket a frissen végzettek, csak a nyelvtudás hiányzik
